在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大生產(chǎn)要素中，人是其中最活躍最積極的因素，因此在安全管理中只要抓住了“人”就抓住了工作的關(guān)鍵。人為因素往往是導(dǎo)致事故的主要原因，美國著名安全工程師海因里希曾統(tǒng)計(jì)了55萬件工傷事故，發(fā)現(xiàn)其中88%的事故是由人的不安全行為造成的。那么怎樣才能做好對(duì)人的管理呢？
首先是要做好職工的安全培訓(xùn)工作。安全培訓(xùn)是給職工最大的福利，是對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。只有做好了安全培訓(xùn)工作，才能更好地保護(hù)職工的權(quán)益；職工也只有通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能成為企業(yè)和社會(huì)的棟梁之才。我們要扎實(shí)開展員工安全技能培訓(xùn)教育，使員工在崗位操作中時(shí)刻提醒自己、約束自己，規(guī)范自身的安全行為，杜絕各類不安全行為的發(fā)生。要提高員工的安全意識(shí)，只有意識(shí)上去了，行動(dòng)才有保證；安全意識(shí)，安全責(zé)任高于重于泰山，不容置疑，需要每個(gè)人隨時(shí)繃緊這根弦，要消除員工“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的“三慣”思想，使“安全就是效益、安全就是家庭幸福”的安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。
