征文用結果給力新華———讀《請給我結果》有感
近日，102車間組織職工學習交流了姜汝祥的《請給我結果》一書，感觸頗多。誠如文章中所闡述的那樣：心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。如果我們想要一個滿意的結果，首先就要樹立一種能激發(fā)自己行動的心態(tài)。事實上，良好的心態(tài)是積極狀態(tài)的催化劑，不論從個人的角度，企業(yè)的角度乃至社會的角度，良好的心態(tài)至關重要。記得有人說過：人生如同戲劇舞臺，你是什么角，你就唱什么戲。清醒的認知和合理的定位，會讓一個人充滿幸福感，而不會因好高騖遠而患得患失。一個人從邁入企業(yè)大門的那天起，你的意識與潛意識中已經(jīng)認可了它，你已經(jīng)與企業(yè)成為了利益共同體，只有你“事為企業(yè)干，心為企業(yè)想”，才能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。倘如此，職工的價值實現(xiàn)和成就滿足感才能最大化，員工的薪酬福利也才能在企業(yè)的不斷發(fā)展中水漲船高，這無疑也是企業(yè)發(fā)展與員工利益追求的俱佳結果。而事實上，企業(yè)經(jīng)營隸屬于經(jīng)濟行為，同樣受經(jīng)濟規(guī)律的支配，受制于企業(yè)內(nèi)部和國際國內(nèi)各種因素的制約，在市場經(jīng)濟大潮的顛簸之下，不可能一帆風順，波浪式發(fā)展和螺旋式前進是任何優(yōu)秀企業(yè)必然面對的課題。如果在企業(yè)遇到暫時的困難或自身遭遇挫折之時，就心灰意冷或離心離德，甚至一門心思在企業(yè)間跳來跳去，這山望著那山高，無疑背離了企業(yè)宗旨，對自身的發(fā)展也毫無益處，以這樣的心態(tài)對待工作，最后的結果難言完美。
我們放棄，是因為我們給了自己放棄和失敗的理由。但我們不能靠理由生存，我們只能靠結果生存。如果不想把事情做好，任何人都可以找出一百個、甚至一萬個理由出來不做它。企業(yè)做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得，換句話說，沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)。“上下同心，其力斷金”，當一個人把工作當成一種責任、一種習慣后，也就能從工作中學到更多知識，積累更多經(jīng)驗，也才能為人生的不斷進步積蓄更多的能量，得到更完美的結果；反之，如果一個人缺失了良好的心態(tài)，就會人為放大工作生活中的缺憾，悲觀消極，怨天尤人，甚至牢騷滿腹，表現(xiàn)在工作中不思進取，敷衍塞責甚至推諉扯皮，讓效率得不到提高，讓結果變得糟糕，讓自身和企業(yè)兩敗俱傷。
2011年是新華實施“十二五”規(guī)劃開局之年，公司面臨著搬遷和發(fā)展的重任，未來五年我們將再造一個新新華。在困難和機遇面前，讓我們俯下身子，踏踏實實干好本職工作，在平凡中彰顯偉大，用結果給力新華。（特約通訊員 趙高樓）
征文心靈的震憾———《請給我結果》讀后感
初讀《請給我結果》是心靈的震憾，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。
《請給我結果》是一本很好讀懂的書，在我讀到一半的時候，我就找到了人生中一個新的起點和目標！等我把書讀完的時候，我就在書中找到了我自己應該怎么做才會有想要得到的結果。反復讀著《請給我結果》這本書，我也讀懂了領導對公司未來發(fā)展的期盼，既然要造就和強大公司，就要打造強大的職業(yè)化員工。我深信讀過這本書之后，大家對工作的概念都已不在模糊了，都知道從每個人、每一天、每一項工作做起，爭當做結果優(yōu)秀的員工。當由于大家的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視原來的付出，一切汗水、淚水都不算什么，因為我做出了想要的結果。
讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果。《請給我結果》通過寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
英國的一份著名報紙，曾經(jīng)舉辦過一項高額獎金的有獎征答活動。題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位科學家。第一位是環(huán)保專家，他的研究可以拯救無數(shù)人，使人們免于因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運。第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒的命運。此刻，熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩個人得以存活。請問，該丟下哪一位科學家？問題見報后，很多熱心的讀者紛紛把自己的答案投給報社?；卮鸫蠖嗉性谟懻撃囊晃豢茖W家的重要程度上，有人說環(huán)保重要，有人說核重要，有人說糧食重要。為此，各方支持者爭吵不休。
結果出來了，眾多的回答都與大獎無緣。最終，偏偏是一個小男孩答對了題，中了大獎。小男孩的答案再簡單不過了———“丟下那個最胖的人”！為什么？因為題目要解決的問題是：“防止熱氣球超重墜毀”，而不是任何其它科學問題。而解決這一問題的底線，就是熱氣球的重量。所以“減重活命”———在這個故事里就是底線答案。至于誰能對社會貢獻最大，那是等到科學家能活命之后才能夠討論的問題。
看了這個故事，我很震撼。其實有些問題極其簡單，只是處于社會這個大環(huán)境的人們習慣于將簡單的問題復雜化，復雜的問題程序化。
酒越陳越香，玉越捂越潤，工作也是隨著個人經(jīng)驗的豐富和閱歷的積累而越發(fā)純熟自然的，而這是年輕的我們無法逾越的障礙。所以現(xiàn)在我們要做的是優(yōu)先處理重要而不緊迫的事。作為工作人員，首先要分清哪些事情為主，哪些事情為次；哪些事情應急，哪些事情該緩。并且在錯誤面前,要勇于承擔責任。責任不是皮球，踢來踢去解決不了問題。重大錯誤面前，每個人首先要做自我檢討，其次才是分析錯誤原因讓大家都形成問題出現(xiàn)后先從檢討自我做起的定性思維，善待失敗。失敗在所難免，公司既是工作的場所也是互相學習的地方，一個團隊要彼此鼓勵彼此信任才能乘風破浪!
想要有好的結果首先要有一個好的心態(tài)，一個堅守信念、勇敢面對、永不放棄的心態(tài)。有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的人生。想想小男孩的一句“丟下那個最胖的人”，相信每個人都能找到純真的另一個自己。
?。?02車間 孟玉娟）
《請給我結果》讀后感
讀了《請給我結果》這本書我感到心潮澎湃，久久不能平靜，同時我也在思考一個問題———我的底線是什么，我是怎么做的。細細品味我從中也悟出一個道理：任何一個公司都是靠員工提供的結果生存的。前不久發(fā)生的一件事讓我豁然開朗……
我的一個朋友是開清欠公司的，我也曾把其他朋友介紹到他那工作，試用期為三個月，可三個月下來我認為的那個老老實實、不辭辛苦干活的朋友卻因試用不合格被辭退了，對這件事我很是不理解，面對我的質(zhì)疑，我的朋友給我講了這樣一個道理：一個商人開公司的目的就是為了賺錢，而公司要生存并要做大做強就要有業(yè)績，對清欠員的考核就是看追回欠款的多少，清欠工作是很辛苦，但無論用什么方法，只要把欠款追回，就達到了目的，好話說盡，嘴皮磨破，沒有追回欠款，那也等于零，功勞和苦勞是兩碼事。當時面對朋友的“無情”我有點疑惑，如今我似乎明白了很多，把欠款追回那就是一個清欠員的底線結果，而清欠員提供的結果正是一個商人的底線。
一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就是靠員工提供的結果生存的。沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)！這句話是目前中國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略！所以如果要造就一個強大的公司，那么就先打造強大的員工隊伍！企業(yè)的發(fā)展與強大需要結果論，員工的工作需要結果論，沒有員工的結果就沒有企業(yè)的結果，因此企業(yè)發(fā)展與強大的結果需要員工的工作結果，而員工的結果需要心態(tài)、執(zhí)行和方法。在強調(diào)員工績效結果的同時應同時去引導方法，讓員工在達到工作結果的同時還掌握了過程的理論方法；另一方面，企業(yè)的生存與發(fā)展取決于員工的執(zhí)行力。企業(yè)是由員工組成的，員工是企業(yè)的“磚”和“瓦”，一個企業(yè)的業(yè)績在市場上來說不需要過程只需要結果，沒有政府和其他企業(yè)會因為一個企業(yè)的過程而給你追加利潤，因此企業(yè)需要的是員工的結果，只有員工有結果企業(yè)才能有結果。當然在本質(zhì)上雖然企業(yè)與員工之間是一種商業(yè)交換關系，但他們的關系也是相輔相成的，我想作為一名企業(yè)員工如果你愛企業(yè)，那就應該為企業(yè)創(chuàng)造價值，作為一個企業(yè)要想發(fā)展壯大那就要愛你的員工，讓每個員工提供的價值得到應有的報酬。
我們身為新華的一名員工，就要為企業(yè)提供價值。因為我們既然選擇了這個職業(yè)接受了這份工作，就要以結果匯報成績，以過程總結經(jīng)驗與方法，不斷提高自己的業(yè)務水平，取得優(yōu)秀的結果，與公司共同進步與發(fā)展，公司必將逐漸完善績效與獎勵機制，建立良好的企業(yè)文化，為每一位員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，沒有最好只有更好，我們堅信新華必將在制藥行業(yè)里面取得更加輝煌的成就?！ 。ük 徐玉玲）
