10月16日上午，集團公司10月份暨三季度安全例會，在各園區(qū)視頻會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)徐列、王小龍、杜德清參加了會議。
　　會上，王小龍副總經(jīng)理就當前公司外部和內(nèi)部安全形勢作了總體部署，并就當前的安全工作強調(diào)以下三點：
　　一是要以高度的政治責(zé)任感和對企業(yè)發(fā)展的使命感，抓好當前安全生產(chǎn)工作。各單位要切實提高安全意識，認真落實安全責(zé)任，細化安全管理措施，夯實各項安全基礎(chǔ)工作。對于違反國家、地方、公司安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個人，公司將嚴肅考核，對于違反紅線準則導(dǎo)致事故的責(zé)任單位及個人，公司將嚴肅處理。
　　二是要高度重視，做好安全標準化二級達標迎檢工作。公司已于9月下旬召開了安全標準化動員啟動會，對要素進行了明確的分工，安全管理部作為牽頭部門要細化責(zé)任考核，對于不按公司計劃完成任務(wù)的單位、個人，公司將嚴格考核。危險化學(xué)品二級安全標準化達標驗收是對公司安全管理體系的一次全面、系統(tǒng)的檢查評審，檢查標準系統(tǒng)性強。標準高，各單位要充分認識到此次達標迎審任務(wù)的艱巨性和嚴肅性，力爭一次性通過二級安全標準化評審。
　　三是要高度重視、認真開展5S管理工作。今年4月份公司開展5S管理活動以來，通過廣大一線員工、班組、生產(chǎn)單位、管理部室的共同努力，17個生產(chǎn)性單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平有了喜人的進步，廣大一線員工、生產(chǎn)單位、管理部室、公司領(lǐng)導(dǎo)及華魯控股領(lǐng)導(dǎo)均對公司現(xiàn)場的變化給予了認同和肯定。針對當前5S工作的進展情況，各單位要突出解決好全員、全流程、全天候的5S管理，突出解決好專業(yè)部室指導(dǎo)與車間實施協(xié)調(diào)性問題，做好2015年收官工作，并為2016年現(xiàn)場管理工作做好謀劃。  （特約通訊員 馬永）