11月11日，新華醫(yī)藥集團在總部403會議室召開了本年度公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長懇談會。來自公司各單位的17名班組長代表和18名職工代表參加懇談。公司領(lǐng)導(dǎo)張代銘、杜德平、徐列、杜德清、侯寧，人力資源部、采購物控部、機械動力部、安全管理部、二分廠生產(chǎn)部、工會辦公室、公司辦公室負(fù)責(zé)人參加會議,會議由徐列主持。
　　會前，班工委和工會辦公室對開好這次會議做了大量準(zhǔn)備工作，專門下發(fā)了征求議題意見的通知，廣泛收集基層單位的意見建議，共收回懇談表122份，共提出懇談問題261個，這些問題被匯總整理成21個問題提交會議，其中包括企業(yè)管理方面7個問題，工資及職工福利方面9個，市場營銷方面1個，教育培訓(xùn)方面3個，思想工作方面1個。
　　會上，新華制藥總經(jīng)理杜德平首先代表公司就匯總的21個問題，逐一進(jìn)行了答復(fù)和說明，并要求有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)一步做好解釋工作。杜德清、侯寧就相關(guān)問題做了進(jìn)一步解釋，有關(guān)專業(yè)管理部門就與本專業(yè)相關(guān)的問題又作了重點說明。
　　除了班工委所列的問題外，與會班組長代表和職工代表還現(xiàn)場提出了自己關(guān)心的一些問題，就原料藥車間精干包崗位職工查體、二分廠儀表問題、班車暖風(fēng)及路線優(yōu)化、職工公寓和總廠電動車充電、私家車在廠區(qū)的停放、金藍(lán)領(lǐng)評聘、自動化設(shè)備維護維修、技術(shù)人員儲備、301車間耳塞質(zhì)量等提出了看法和建議。與會領(lǐng)導(dǎo)要求對這些建議能辦理的立刻辦理，不能馬上解決的要制定計劃逐步進(jìn)行，確實因為政策等問題無法辦理要認(rèn)真做出說明。
　　董事長、黨委書記張代銘最后發(fā)表講話。他說，大家站在公司發(fā)展、職工利益的角度暢所欲言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，體現(xiàn)了新華班組長和職工代表應(yīng)有的素質(zhì)和水平，會議取得了很好的效果。懇談會是一種很好的方式，今后可以通過更多方式進(jìn)一步加強溝通交流，增近各方了解，促進(jìn)工作開展。張代銘董事長向大家介紹了今年以來公司主要指標(biāo)完成情況及重點工作完成情況，對下階段的公司面臨內(nèi)外部形勢以及四季和明年的重點工作進(jìn)行了詳細(xì)說明。他強調(diào)，公司今年發(fā)展創(chuàng)造出了歷史最好水平，離不開大家的共同努力，成績來之不易。當(dāng)前形勢依然嚴(yán)峻，困難很多，不能有任何自滿和松懈情況，他希望大家上下一心，群策群力，抓住當(dāng)前難得的市場機遇，扎實做好各項工作，更好地實現(xiàn)職工利益，共同推動公司實現(xiàn)更好更快發(fā)展?！。ㄎ?工會辦　攝影／于海民）