2018年度公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表、班組長(zhǎng)懇談會(huì)于12月13日下午在公司總部辦公樓403會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)杜德平、徐列、王小龍、杜德清，以及人力資源部、機(jī)械動(dòng)力部、采購(gòu)物控部、安全管理部、環(huán)保管理部部、生產(chǎn)運(yùn)行部、二分廠生產(chǎn)部、政工部、工會(huì)辦等部門負(fù)責(zé)人與來(lái)自基層的38位職工代表、班組長(zhǎng)一起進(jìn)行了面對(duì)面的誠(chéng)懇交流。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席徐列主持。

       會(huì)前，公司班會(huì)委做了大量籌備工作，共收到懇談表69份，提出懇談問(wèn)題122個(gè)，依照近似問(wèn)題歸納，相同問(wèn)題選一，共匯總確定21個(gè)懇談議題，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面7個(gè)，工資福利方面7個(gè)，教育培訓(xùn)方面3個(gè)其它方面4個(gè)。

      會(huì)上，公司班公委主任王延偉對(duì)本次懇談內(nèi)容征集情況向參會(huì)人員進(jìn)行了說(shuō)明。公司總經(jīng)理杜德平就會(huì)前匯總的21個(gè)懇談問(wèn)題一一做了解答，并對(duì)公司2018年各項(xiàng)工作的完成情況及取得的各項(xiàng)業(yè)績(jī)做了簡(jiǎn)要總結(jié)，就公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)與職工代表、班組長(zhǎng)進(jìn)行了交流。他說(shuō)，未來(lái)發(fā)展給我們的企業(yè)帶來(lái)了很多的機(jī)遇，也面臨著前所未有的壓力，我們要將壓力變動(dòng)力，重新規(guī)化，統(tǒng)盤考慮。公司2019年工作目標(biāo)已初定，班工委應(yīng)充分發(fā)揮各自的作用，積極開(kāi)展小課題研究，鼓勁大家一專多技，多技多酬。公司副總經(jīng)理王小龍重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)方面，希望始終保持安全、環(huán)保、質(zhì)量三條生命線不能出現(xiàn)任何問(wèn)題。公司副總經(jīng)理杜德清強(qiáng)調(diào)，各部門、各基層都應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí) ，提高工作中的執(zhí)行力、決策力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與考核。會(huì)上，參會(huì)各部門針對(duì)涉及到本部門的懇談問(wèn)題也與參會(huì)代表進(jìn)行了溝通交流。206車間于亦倉(cāng)、劉明雪、203車間郭曉、制劑質(zhì)量部徐蓉、203車間郭曉靜等6位班組長(zhǎng)還現(xiàn)場(chǎng)就教育培訓(xùn)、降低成本、班車、電動(dòng)車存放、交通安全、儀表等問(wèn)題提出了自己的想法和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了耐心、細(xì)致的認(rèn)真解答。

     最后，徐列就本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要高度重視職工代表、班組長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議的落實(shí)與解決，特別是機(jī)關(guān)部室要提高服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)；二是希望各位職工代表和班組長(zhǎng)會(huì)后要做好本次會(huì)議的宣傳，將本次懇談會(huì)有關(guān)問(wèn)題向職工做好解釋和說(shuō)明；三是今后要不斷改進(jìn)、提高懇談會(huì)的質(zhì)量，更廣泛的征集各層面包括青工、女職工等各方面的意見(jiàn)，并帶到會(huì)上來(lái)。