賀同慶表示，公司實(shí)施“精鷹領(lǐng)航”人才培養(yǎng)項(xiàng)目，旨在對(duì)年輕干部強(qiáng)化鍛煉培養(yǎng)，為創(chuàng)新突破發(fā)展積蓄人才力量。他對(duì)參加培訓(xùn)的年輕干部提出5點(diǎn)要求：

一是要胸懷大局。要站在公司全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看問(wèn)題、做決策。要堅(jiān)定效益、效率、效能“三效”原則，以公司整體利益為重，不能只看眼前，要時(shí)時(shí)事事保持清醒頭腦。

二是要有“亮劍”精神。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性要有清醒的認(rèn)識(shí)，臨陣亮劍、敢戰(zhàn)必勝、全力以赴、唯旗是奪，不斷增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝的勇氣和銳氣，不斷提升新華的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。要把業(yè)績(jī)放在突出位置，逢崗必競(jìng)，通過(guò)競(jìng)聘讓更多人才脫穎而出，以多種方式考察培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓有能力的人盡快走上更重要的崗位。

四是要做實(shí)干家。工作要更加務(wù)實(shí)，專業(yè)能力要更加過(guò)硬，多走出辦公室，到一線解決問(wèn)題，不要花架子，不要形式主義。

五是要有底線、守規(guī)矩。要時(shí)刻保持清醒和警惕，嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，做到“三多一少”，即多一份公心、多一份善心、多一份良心，少一份私心，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。

項(xiàng)目介紹

“精鷹領(lǐng)航”人才培養(yǎng)項(xiàng)目是公司“四鷹”人才培養(yǎng)計(jì)劃之一，并已納入“十四五”人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)不斷加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，打造“想干事、會(huì)干事、干成事”，”能擔(dān)當(dāng)、善作為、有實(shí)效”的干部隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

本次“精鷹領(lǐng)航”人才培養(yǎng)項(xiàng)目采取“ACT”培養(yǎng)模式，即個(gè)人成長(zhǎng)（self-Arise），教練跟培（Coaching），行動(dòng)任務(wù)（Task assignment）。內(nèi)容豐富、形式多樣，涵蓋理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新實(shí)踐等多個(gè)方面。公司聘請(qǐng)了業(yè)內(nèi)資深專家，為學(xué)員傳授前沿的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，配備了公司資深中層干部和高管作為一對(duì)一成長(zhǎng)教練，幫助學(xué)員傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，拓寬視野、提升能力，還將組織各種輪崗體驗(yàn)、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)研討等活動(dòng)。

啟動(dòng)儀式后，開始了《新晉干部六力建設(shè)與訓(xùn)練》專題培訓(xùn)。