為進一步提升工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，作為山東省現(xiàn)場管理標桿企業(yè)，山東新華制藥股份有限公司將6S管理理念全面引入了公司的現(xiàn)場管理。

　　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，保證安全，減少浪費，同時提升企業(yè)形象和企業(yè)執(zhí)行力。

　　藥品是關系人的健康與生命的產(chǎn)品，其生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場有著苛刻的要求。山東新華制藥股份有限公司作為亞洲地區(qū)最大的解熱鎮(zhèn)痛類藥物和其它多種藥物的國家重要生產(chǎn)企業(yè)，曾因其卓越有效的現(xiàn)場管理榮譽“山東省現(xiàn)場管理標桿企業(yè)”稱號。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，對現(xiàn)場管理的要求越來越高，為了適應企業(yè)發(fā)展的新需要，新華制藥將6S管理理念引入了現(xiàn)場管理，以期更好地提高勞動效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，提升管理水平，打牢企業(yè)發(fā)展基礎。

（載于2009年4月19日淄博日報3版）